私が『プレイヤー』でいたいと考えていた理由
私は30歳で2回目の転職をしました。
30歳は、会社において若手から中堅へと変化していく年齢です。
仕事を覚え、現場で実務経験を積んでいくのが20代、仕事全体を把握し、周囲との連携が取れてくるのが30代です。
そして、会社からの期待・目線も20代と30代とでは大きく変化します。
会社としては、30代の社員には現場リーダー・主任などの立場として若手を引っ張っていくことを期待しています。
すなわち、20代は『プレイヤー』、30代以降は『マネジメント』であることを求められています。
この変化の中、私は30代に入っても『プレイヤー』として専門性を磨いていきたいと考えていました。
ですが、実際に転職活動を始めてみて、30歳という年齢を境に『プレイヤー』よりも『マネージャー』志向を求められていることを強く感じました。
この現実は、私の思い描く将来と大きなギャップだったので、『プレイヤー』と『マネージャー』のどちらを選ぶか改めて考えました。
そして、『プレイヤー』or『マネージャー』の選択が、キャリアにどう影響を与えるかも考えたので紹介します。
まず、なぜ私が「プレイヤーであり続けたいか」と考えていたか紹介します。
私はこれまで分析技術職として、1社目、2社目で経験を積んできました。
そして、今回の転職（3社目）でも分析技術職として入社しました。
なぜ、現場での業務にこだわるかというと、技術を磨いて
- 専門性を高めたい
- 技術の幅を広げたい
という思いがあるからです。
要は、専門性＝手に職をつけて、スキルアップしていきたいということです。
なぜ私がこう考えるかというと、同業界や関連業界での転職がしやすくなり、キャリア形成にもメリットがあると考えているからです。
実際、3社目を同じ職種であれば、業界を跨いでも活かせる経験が重なっていることが多く、募集要項でも同じような実務経験を求められる傾向があります。
1回目の転職活動や応募前に求人を見ていて、技術職としてキャリアを積むためには『プレイヤー』として現場で専門性を身につけることが重要だと感じていました。
私がマネジメントを考えていなかった理由はもう1つあります。
それは、『マネジメント（＝管理職）』は、仕事において業務的・精神的な負担が大きくなるだけでメリットがないと考えていたからです。
これまで見てきた上司や管理職は、決して楽しそうには見えませんでした。
部下・上司との板挟みで疲弊している姿や、暗い表情で仕事をしている姿を見ていて、自分はマネジメント層にはなりたくないと考えていました。
【実体験】採用企業は30代に『マネジメント』人材を求めていた
このように、私はマネジメントよりもプレイヤーでいたいと考えていました。
しかし、転職市場では30代に対して『マネジメント志向』や『マネジメント経験』を求める傾向が強くありました。
具体的にどの場面で感じたかというと、以下の2つの場面です。
- 転職エージェントとの面談
- 面接
まず1つ目が、転職エージェントとの面談時です。応募前に志望業界・職種について話をしていたとき、そして、面接前に面接対策をしてもらっていたときでした。
転職エージェントに求人紹介を受ける際、私の実務経験と転職市場の動向とを照らし合わせていました。
30歳で部下、後輩もいた経験がないのですが、転職市場ではどう見られますか？
30代の求職者に対しては、チームリーダーのようなマネジメント経験を求める企業が多くなってきます。
32～35歳であっても、現場経験だけで転職するのは難しくなってきます。
たとえ未経験であっても、マネジメント経験（小規模なチームマネジメントでもOK）が求められる傾向が強いことが分かりました。
面接直前には、応募企業がどのような人材を求めているか確認していました。
A社の面接では、将来的にマネジメント層に就きたいとアピールする人が選考を通過しやすい傾向にあります。
正直、プレイヤーで専門性を高めたいという人はお見送りになった事例があります。
2つ目が、面接でキャリアプランを質問されたときです。
弊社でどのようなキャリアを築いていきたいですか？
短期的（最初の2～3年間）には、～～～（割愛）。
中期的（入社後3～5年程度）には、後輩や部下の育成にも携わり、チームリーダーとして部署に貢献したいと考えています。
長期的には、～～～（割愛）。
本音は『プレイヤーであり続けたい』と考えていました。
でも、面接では半分本音・半分選考に合わせた回答をしました（笑）。
面接での回答を用意するまでに、プレイヤーであり続けることのリスクも考えたのでご紹介します。
【若手との競争】プレイヤーは年齢とともに不利になりやすい
プレイヤーであり続けることで専門性が高まることは事実です。
一方、30代以降もプレイヤーであり続けることには、
- 毎年入社してくる若手との競争になる
というリスクがあります。
多くの企業は新卒一括採用で毎年若手が入社してきます。そして、20代～30代の中途採用にも積極的です。
入社してくる社員は総じて優秀（＝企業が求める能力を持つ人材）がほとんどです。
この状況下で、30代以降の中堅社員は、優秀な若手と同じ土俵で仕事をし、同じ土俵で評価されます。
そして、若手の方が仕事の飲み込みが早く、変化にも柔軟に対応できます。
特に業務のIT化、効率化が進む昨今は、変化にいち早く対応できる若手と、うまく対応できない中堅（30～40代）との差が歴然としています。
このように30代以降もプレイヤーであり続けることは、毎年毎年、若手との厳しい競争にさらされ、最悪、隅に追いやられてしまう可能性があるというわけです。
まとめ 30代のキャリア戦略
私は、転職活動前は将来もずっとプレイヤーであり続けたいと考えていました。
しかし、転職エージェントと面談をしたことで、改めて30代以降のキャリアの歩み方を考えました。
実際、応募企業もプレイヤーよりもマネジメント経験を積みたい人材を求めていました。
『プレイヤー』か『マネジメント』かどちらを選択するかは個人の考え次第です。
ですが、現実として転職市場では30代以降の求職者に『マネジメント経験』や『マネジメント志向』を求めています。
転職市場の動向と自分の考えとを照らし合わせ、キャリアを考えるのも1つの選択肢だと感じました。
今回の記事が皆さんの転職活動の参考になれば幸いです。
それではまたっ。
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