30代で転職やキャリアを考えたとき、こんな疑問はありませんか？
ジョブ型採用と総合職採用は何が違うの？
30代はどちらの働き方が向いてるんだろう？
将来のキャリアを考えると専門性を高めた方がいい？
近年、日本企業でもジョブ型採用を導入する企業が増えています。
ただ、多くの企業では依然として総合職採用が中心であり、「キャリアでどちらを選択するか」と悩む人も少なくありません。
私自身、新卒の就職活動と過去2回の転職活動ではジョブ型の企業を選びました。
特に、30歳での2回目の転職活動では、改めて「専門性」と「キャリア戦略」の重要性を実感しました。
この記事では、
- ジョブ型採用と総合職採用の違い
- 両者のメリット・デメリットと向いている人
- 30代でどのようなキャリアを選ぶべきか
について、実体験を交えながら解説します。
【結論】30代は「ジョブ型」と「総合職」の違いを理解してキャリアを選ぶことが重要
結論、30代は「ジョブ型」、「総合職」のどちらが優れているかではなく、自分がどのようなキャリアを築きたいかを基準に選ぶことが重要です。
ジョブ型は専門性を高めやすく、転職市場でも評価されやすい特徴があります。
一方、総合職は幅広い経験を積みながら社内でキャリアを広げやすいという特徴があります。
私自身、専門性を高めながら転職を通じてキャリアアップしたいと考え、新卒以来、ジョブ型の働き方を選択してきました。
まずは、それぞれの違いや特徴を整理してみましょう。
ジョブ型採用と総合職採用の違い
簡潔に言うと、
- ジョブ型採用：職務内容を基準に人材を採用する仕組み
- 総合職採用：人材を採用してから仕事を割り当てる仕組み
です。
それぞれ特徴や求められる能力が異なるため、違いを理解しておくことで、自分に合ったキャリア選択がしやすくなります。
| ジョブ型採用 | 総合職採用 | |
|---|---|---|
| 採用基準 | 職務に必要なスキル・経験 | ポテンシャルや人物 |
| 仕事内容 | 職務内容が明確に決まっている | 入社後に配属や業務が決まる |
| 人事異動 | 基本的に少ない | 部署異動や配置転換が多い |
| 専門性 | 専門スキルを高めやすい | 幅広い経験を積める |
| 評価 | 成果・スキルで評価されやすい | 会社への貢献度や総合評価 |
ジョブ型採用とは
ジョブ型採用とは、職務内容（ジョブディスクリプション）を明確にしたうえで、その業務に必要なスキルや経験を持つ人材を採用する仕組みです。
例えば、
- 品質管理の経験者
- 製造技術の経験者
- 営業経験者
など、募集時点で求められる役割が明確になっています。
そのため、入社後も専門分野を中心に経験を積みやすく、専門性を高めやすいことが特徴です。
また、評価についても成果やスキルが重視される傾向があります。
専門分野で経験を積み、市場価値を高めながらキャリアアップしたい人に向いている採用方式だと感じています。
総合職採用とは
総合職採用とは、まず人材を採用し、その後に配属部署や担当業務を決める採用方式です。
日本企業では長年この採用方式が主流であり、新卒採用の多くも総合職採用に該当します。
総合職の特徴は、ジョブローテーションや部署異動を通じて幅広い経験を積めることです。
営業、人事、製造、品質管理など、複数の部署を経験しながら会社全体を理解していくキャリアを築きやすいと言えます。
一方で、配属先や異動先によって経験できる業務が大きく変わるため、自分の希望するキャリアと一致しないケースもあります。
数年前に「配属ガチャ」という言葉が話題になりましたが、これは総合職採用の特徴をよく表していると感じました。
幅広い経験を積める反面、専門性が身につきにくい場合がある点は理解しておく必要があります。
メリット・デメリットと向いている人
ジョブ型採用と総合職採用には、それぞれメリット・デメリットがあります。
| ジョブ型採用 | 総合職採用 | |
|---|---|---|
| メリット | 専門性を高めやすい スキルで転職しやすい | 幅広い経験を積める 会社内でキャリアを広げやすい |
| デメリット | スキルが合わないと評価が難しい 仕事の範囲が限定される | 専門性が身につきにくい場合がある配属に左右される |
| 向いている人 | 専門スキルを磨きたい人 | 様々な経験を積みたい人 |
ジョブ型採用は専門性を高めやすく、転職市場でも評価されやすい傾向があります。
一方で、担当する仕事の範囲が限定されるため、幅広い経験を積みにくいという側面があります。
総合職採用は部署異動やジョブローテーションを通じて幅広い経験を積めることが大きな特徴です。
その反面、配属先によってキャリアが左右されやすく、専門性を高めにくい場合が多いです。
どちらが優れているのではなく、自分がどのようなキャリアを築きたいかによって向き・不向きが変わります。
私は、専門性を高めながら転職でキャリアアップしたいと考えているため、就職活動や過去2回の転職活動ではジョブ型の働き方を選択してきました。
私がジョブ型を選んだ2つの理由
私は
- 1社目：日系中小企業
- 2社目：外資系企業
- 3社目：日系大手企業
を経験していますが、3社すべてでジョブ型採用で入社しました。
私がジョブ型を選択した理由は大きく2つあります。
- 専門性を高めたかった
- 転職を通じてキャリアアップしていきたかった
新卒の就職活動のときから
専門分野の実務経験を積んで、30代・40代になっても専門人材としてキャリアを築いていきたい。
という考えがありました。
ここでは、その理由について実体験をもとに紹介します。
理由①：専門性を高めたかった
私は学生時代から生物学を学び、就職後もその知識を活かせる仕事に就きたいと考えていました。
ジョブ型採用では担当する業務が明確なため、学生時代と近い分野で実務経験を積みやすく、専門スキルを伸ばしやすいと考えていました。
そして、私は自分の専門分野で価値を発揮できる人材になりたいと考えていました。
一方、総合職採用では、入社後に配属が決まったり、部署異動があったりするため、自分の希望するキャリアを築けない可能性が高いと考え、選択肢に入れていませんでした。
2回転職して感じたのは、30代になると「どのような専門性を持っているか」を企業から詳しく見られるということです。
この経験からも、20代のうちから専門性を高めるという選択は間違っていなかったと感じています。
理由②：転職市場で評価されるキャリアを築きたかった
私は就職した当初から、1社で定年まで働くことは考えていませんでした。
そのため、将来転職することも見据えながら、他社でも通用する経験やスキルを身につけたいと考えていました。
転職活動をして強く感じたのは、企業は「どのような業務を担当してきたか」だけでなく、「その経験を自社でも再現できるか」を重視しているということです。
ジョブ型では専門分野での経験を積み重ねやすく、転職活動で自分の強みを説明しやすいメリットがあります。
例えば、
- 品質管理で5年間分析業務を担当した
- 〇〇の業務改善を実現した
- 〇〇の導入プロジェクトを経験した
というように、具体的な実績として伝えやすくなります。
30歳での転職活動でも、これまでの専門分野の経験を評価していただき、未経験で希望業界への転職を実現しました。
この経験から、専門性を軸にキャリアを積み重ねることは、30代以降の市場価値を高める上でも大きな強みになると実感しています。
日本企業でジョブ型採用が増えている3つの理由
私は異なる3社でジョブ型雇用を経験してきました。
そして、近年では、総合職採用が中心だった日本企業でも、ジョブ型採用を導入する企業が増加しています。
その背景としては、
- 専門性の高い人材の確保
- グローバル化への対応
- 年功序列からの脱却
が挙げられます。
理由①：専門人材の確保
IT・DX、技術職など特定の分野では、専門スキルを持った人材が必要です。
ですが、現在働いている社員だけで必要な人員を賄うことや、社内教育で社員の専門性を高めることは、企業としても簡単ではありません。
そのため、ジョブ型採用を導入することで、社外から必要な経験やスキルを持った人材を確保したいと考える企業が増えています。
ジョブ型採用は、職務内容や必要な経験・スキルが明確なため、
- 企業が求める人材
- 経験やスキルを活かしたい人材
とがマッチしやすいというメリットがあります。
理由②：グローバル化への対応
今や、海外展開を進める日系企業は珍しくありません。
多くの日系企業は、日本国内での需要の高止まりや市場の縮小を見込み、企業成長のために海外に活路を見出しています。
そして、企業としても海外展開した以上、海外の企業や海外展開する日系企業とのグローバル競争で生き残る必要が出てきました。
また、欧米企業はジョブ型が一般的と言われています。
これらをふまえて、海外展開する企業では国際基準に近い人事制度を取り入れて、社員の専門性を高めたいと考えるようになったのだと考えています。
理由③：年功序列から成果重視への変化
従来の日系企業では、年功序列・終身雇用による社歴に応じた評価や年収が一般的でした。
ですが、転職が当たり前の時代になり、キャリアの主導権が個人に移ってきたことで、専門スキルを重視する人材（転職者）が増えてきました。
時代の流れに対応するために、企業側も成果に基づく評価制度を作りやすいという理由でジョブ型採用の導入を進めていると言われています。
このように、企業間競争や転職市場の変化もふまえ、企業も従来の採用方式からの脱却を図っている段階と言えます。
とはいえ、実際には制度だけ導入されているケースも多く、従来の総合職文化や職務内容の曖昧さなどから、完全なジョブ型が定着している企業は少ないと言われています。
30代のキャリアでジョブ型を意識する2つの理由
30代になると、20代とは企業が求める経験・スキルや評価されるポイントが変わってきます。
私自身、30歳での転職活動を通じて、「専門性」と「将来のキャリアの方向性」がこれまで以上に重要だと実感しました。
ここでは、私が30代のキャリアでジョブ型を意識すべきだと感じた2つの理由を紹介します。
理由①：転職市場では専門性が重視される
まず、私が転職活動で強く感じたのが「専門スキルの重要性」でした。
なぜなら、企業が求めていたのは「専門分野で再現性高く価値を発揮できるか」だったからです。
総合職として1社に長く勤め、部署異動を繰り返すと、幅広い経験が積める一方、特定の専門分野の実務経験は積みにくくなります。
ですが、実際の転職市場で求められているのはジョブ型のキャリアです。
そして、ジョブ型では「どんな専門スキルを持っているか」が重要です。
例えば、
- 〇〇が専門の技術職
- 〇〇分野のB to Bの営業が得意
というように、自分の専門分野を明確化することがポイントになります。
この専門分野での経験の積み重ねが、自分の市場価値を高め、結果として転職市場で高い評価を得られることにつながります。
理由②：専門性だけでなくマネジメントも求められる
さらに、30代のキャリアを考える上で
- プレイヤーとして専門性を高めるのか
- マネージャーとして組織をまとめるのか
という方向性もポイントになってきます。
私は転職活動を始めた当初、プレイヤーとして専門性を高めたいと考えていました。
ですが、転職活動を通じて、企業は30代にはマネジメント志向を求めていると感じました。
弊社でどのようなキャリアを築いていきたいですか？
将来的に、マネジメントや人材育成にも携わりたいと考えていますか？
面接をした3社すべてで同様の質問をされました。
これらの質問から、企業は30代の転職者に対して、
- まず、現場で経験を積む
- 数年後にはマネジメントに関わる
ことを期待していると実感しました。
したがって、30代のキャリアではジョブ型で専門性を高め、専門分野でマネジメント経験を積むことを意識する必要性があると考えています。
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まとめ ～「ジョブ型」or「総合職」：30代のキャリア戦略～
30代のキャリアは、
- プレイヤーとして専門性を極める
- マネージャーとして組織をまとめる
- 専門性とマネジメントを両立する
の3つの方向性があります。
そして、企業は、プレイヤーとして専門性を身につけた人をマネジメント層に配置したいという考えがあります。
私は転職活動を通じ、「専門性×マネージャー」もキャリアの選択肢に考えるようになりました。
もちろん、30代のキャリアで、プレイヤーとマネージャーのどちらを選択するかは個人の判断です。
ジョブ型採用が広がる中でも、自分がどのようなキャリアを築きたいのかを整理することが重要です。
そのためにも、これまでの経験を棚卸しし、自分の強みや市場価値を把握したうえでキャリアを選択することをおすすめします。
30代でのキャリア選択で迷っている方の参考になれば幸いです。
それではまたっ。
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