30代になると、
このまま専門職としてスキルを伸ばすべきか
それとも、
管理職やマネジメントを目指すべきか
と悩む人も多いのではないでしょうか。
実際、30代は若手から中堅へと変化していく年齢です。
そして、会社からは、現場リーダー・主任として若手を引っ張っていくことを期待されるようになります。
現場で実務経験を積んでいく20代と比較すると、20代は『プレイヤー』、30代以降は『マネジメント』であることを求められています。
転職活動の実感としても、30歳という年齢を境に『プレイヤー』よりも『マネージャー』志向を求められていることを強く感じました。
私自身、転職活動中に
- プレイヤーとして分析技術を磨く
- マネジメントとしてチームをまとめる
どちらを目指すべきかキャリア戦略を考えました。
特に理系・技術職の場合、専門性を高めるキャリアと、管理職を目指すキャリアで求められるスキルが大きく異なります。
今回は、30代理系会社員の私が実際に考えている「プレイヤー型」と「マネージャー型」のキャリアについて、実体験ベースで整理していきます。
30代がキャリアの方向性を考える理由2つ
なぜ、30代になると将来のキャリアについて考えることが増えるのでしょうか？
私は大きく2つ理由があると考えています。
理由①：仕事を覚え、周囲が見えるようになるから
20代の頃は、目の前の仕事を覚えることに必死でした。
皆さんも同じ感情を持っているのではないでしょうか。
私は新卒以来、分析技術職として働いてきましたが、
- 分析技術
- データ整理
- 報告書作成
- 顧客対応
など、日々の業務をこなすだけで精一杯でした。
一方で、社会人を5～10年程経験し、30代になると、
- 業務への理解
- 周囲への配慮
- 自分の成長
などにも目が向くようになります。
そんな中、「今後どんなキャリアを築いていきたいか」を考える機会が増えてきました。
理由②：求められる役割が変わり始めるから
30代になると、後輩指導や業務管理を任される人も出てきます。
実際に私の周囲でも、30代前半で
- 現場リーダー
- プロジェクト推進役
を担う人が出てきました。
この状況を見ていて、会社が30代社員に求める役割は、20代と変化してくることに気づきました。
求められる役割が、段階的に「プレイヤー」から「マネージャー」へと変化していくことを実感しました。
その中で、
自分はどんな働き方をしたいのか
を具体的に考えるようになりました。
30代以降のキャリアの方向性をふまえて、
- プレイヤー
- マネージャー
それぞれの特徴を整理していきます。
プレイヤーとマネージャー キャリアの特徴
ここまでの話をふまえて、私は、30代は「プレイヤー」として働き続けるか、「マネージャー」に舵を切るかの分岐点だと考えています。
30代でどちらのキャリアを選択するかは、個人の目標・考え方・適正などによると思います。
ここからは、「プレイヤー」と「マネージャー」のキャリアの特徴を整理していきます。
皆さんのキャリア選択の参考になれば幸いです。
プレイヤー型キャリアの特徴
プレイヤーとしてキャリアを積むことの最大の強みは、専門性を磨きやすいことだと思います。
例えば、私のような分析技術職であれば、
- 分析装置の操作方法
- データ解析
- 新しい技術の習得
など、実務経験を積み重ねることで専門性が高まっていきます。
私自身、「まずは分析技術の専門性を高めたい」という気持ちが強く、転職活動を始めました。
現場で手を動かしながら働くことにやりがいを感じる人も多いと思います。
プレイヤーとして実務経験を積むことは、現場業務が好きな人には向いていると感じています。
マネージャー型キャリアの特徴
マネージャーになると、個人の成果だけではなく、「チーム全体を動かす力」が重要になります。
例えば、
- スケジュール管理・業務調整
- 人材育成
- 部下とのコミュニケーション
などが求められます。
プレイヤーの頃のように、割り振られた業務をこなすだけでは不十分です。
求められる役割が、チームを引っ張っていくことへと大きく変化していきます。
実際に現場リーダーを見ていると、プレイヤーとは別の難しさがあり、かなり大変そうだと感じる場面があります。
- 複数案件の管理
- 部下の教育
- トラブル対応
などを同時並行で進める必要があり、自分のペースで仕事を進めることが難しいからです。
また、コミュニケーション能力の重要性もかなり高いと感じます。
例えば、
- 部下と同じ目線を持つ
- 相手に伝わる言葉で教育を行う
- チームや業務全体の動きを俯瞰して発言する
など、プレイヤーとは異なるコミュニケーションが必要になるからです。
私が30代で実現したいキャリア
私はこれまで分析技術職として、1社目、2社目で経験を積んできました。
そして、今回の転職（3社目）でも分析技術職として入社し、プレイヤーとして実務経験を積んでいきたいと考えています。
なぜ「プレイヤー」でいたいか理由を解説します。
「強いプレイヤー」を目指したい
なぜ、現場での業務にこだわるかというと、技術を磨いて
- 専門性を高めたい
- 技術の幅を広げたい
という思いがあるからです。
なぜなら、同業界や関連業界での転職がしやすくなり、キャリア形成にもメリットがあると考えているからです。
実際、同業界や関連業界の求人を見ていると、募集要項で同じような実務経験を求められる傾向があります。
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企業が30代に「マネジメント人材」を求めていると感じたタイミング3つ
このように、私はマネジメントよりもプレイヤーとして専門性を磨きたいと考えていました。
しかし、転職市場では30代に対して『マネジメント志向』や『マネジメント経験』を求める傾向が強くありました。
具体的には、
- 転職エージェントとの面談
- 面接
の際、マネジメント経験を求められていると強く感じました。
転職エージェントとの面談
まず、転職エージェントとの面談で
- 志望業界・職種の相談
- 面接対策
のときに感じました。
タイミング①：志望業界・職種の相談のとき
求人紹介を受ける際、私の実務経験と転職市場の動向とを照らし合わせていました。
30歳で部下、後輩もいた経験がないのですが、転職市場ではどう見られますか？
30代の求職者に対しては、チームリーダーのようなマネジメント経験を求める企業が多くなってきます。
32～35歳であっても、現場経験だけで転職するのは難しくなってきます。
たとえ業界未経験であっても、30代の転職者に対しては、マネジメント経験（小規模なチームマネジメントでもOK）が求められる傾向が強いことが分かりました。
タイミング②：面接対策のとき
面接直前には、応募企業が求める人物像を確認していました。
A社の面接では、将来的にマネジメント層に就きたいとアピールする人が選考を通過しやすい傾向にあります。
正直、プレイヤーで専門性を高めたいという人はお見送りになった事例があります。
面接を受けた3社すべてで同様のアドバイスをもらいました。
面接
タイミング③：リーダー経験・キャリアプランの質問を受けたとき
実際の面接で、
- リーダー経験
- キャリアプラン
を質問されたときに、企業が「マネジメント人材」を求めていると強く感じました。
今までの業務でリーダーをした経験はありますか？
弊社でどのようなキャリアを築いていきたいですか？
将来的にはマネジメントにも携わりたいですか？
実際、「マネジメント経験」や「マネジメント志向」について、直球な質問がいくつかありました。
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30代が「プレイヤー」であり続けるデメリット1選
転職活動を通じて、プレイヤーでいたい私の思いと、マネジメントを求める企業の姿勢との間にギャップを感じていました。
そんな中、30代がプレイヤーであり続けることにはデメリットがあると感じたので紹介します。
常に若手との競争 年齢とともに不利になりやすい
プレイヤーであり続けることで専門性が高まることは事実です。
一方、30代以降もプレイヤーを続けることには、
- 毎年入社してくる若手との競争になる
というリスクがあると考えています。
多くの企業は新卒一括採用で毎年若手が入社してきます。そして、20代～30代の中途採用にも積極的です。
この状況下で、30代以降の中堅社員は、若手と同じ土俵で仕事をし、同じ土俵で評価されます。
実際、若手の方が仕事の飲み込みが早く、変化にも柔軟に対応できます。
特に業務のIT化、効率化が進む昨今は、変化にいち早く対応できる若手と、うまく対応できない中堅（30～40代）との差が開いてくると感じています。
このように30代以降もプレイヤーであり続けることは、毎年若手との厳しい競争にさらされ、ポジションを奪われてしまう可能性があるというデメリットがあると考えています。
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まとめ ～30代は自分に合ったキャリアを考えることが重要～
30代になると、
- プレイヤーとして専門性を高めるか
- マネジメント側を目指すか
悩む人も増えてくると思います。
私は、転職活動前は将来もずっとプレイヤーであり続けたいと考えていました。
しかし、転職活動を通じて、改めて30代以降のキャリアの歩み方を考えました。
どちらが正解というより、
- 自分がどんな働き方をしたいか
- どんな仕事にやりがいを感じるか
を考えることが大切だと感じています。
30代でキャリア選択に迷う方、転職活動でキャリアの方向性に悩んでいる方の参考になれば幸いです。
それではまたっ。
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